Close Menu
    Facebook X (Twitter) Instagram
    high potential
    • Karriereplanung
    • Female Leadership
    • WP-Absolventenradar
    • High Potential@Digitals
    • Top-Arbeitgeber
      • Amazon SE
      • AWADO
      • BDO
      • CASIS
      • Deloitte
      • dhmp
      • Forvis Mazars
      • FTI-Andersch
      • Genossenschaftsverband – Verband der Regionen
      • Grant Thornton
      • Henkel
      • IKEA Deutschland
      • INTARIA AG
      • KPMG
      • msg systems
      • PwC
      • RAW-Partner
      • RSM Ebner Stolz
      • TÜV SÜD
    • Jobs
      • Jobbörse
      • Stellenanzeige einstellen
    high potential

    Seid mutig und traut euch was!

    Role Models für Frauen

    Wir stellen euch vier erfolgreiche Frauen vor, die an der Spitze eines Unternehmens arbeiten oder ihr eigener Chef sind. Unsere Role Models berichten von ihren eigenen Erfahrungen und geben wertvolle Tipps an junge Frauen, die ebenfalls eine Karriere als Führungskraft anstreben.

    Female Role ModelsTraut euch was!

    Prof. Dr. Susanne Menzel-Riedl studierte von 1996 bis 2002 die Fächer Biologie, Pädagogik und Englisch. Seit Oktober 2019 ist sie die Präsidentin der Universität Osnabrück. Mit 43 Jahren ist sie damit die jüngste Uni-Chefin in ganz Deutschland.

    Welche Hürden werden einem als junger Hochschulpräsidentin in den Weg gestellt werden und wie räumt man diese beiseite?
    Ich habe nicht erfahren müssen, dass Menschen versucht haben, sich mir bewusst in den Weg zu stellen. Allerdings wurde ich sehr häufig gefragt; „traust du dir das wirklich zu? Wird nicht deine Familie leiden?“ Je häufiger solche Fragen gestellt werden, desto mehr nähren sie auch eigene Zweifel. Daher ist das eigene schlechte Gewissen gelegentlich eine Hürde. Hier gilt es: stark bleiben. Sich kein schlechtes Gewissen einreden lassen und auf das eigene Gefühl vertrauen!

    Was raten Sie jungen Wissenschaftlerinnen, die Führungspositionen in der Wissenschaft anstreben?
    ­Ich rate jungen Frauen: Traut euch was! Sehr oft sind mir die Darstellungen von Unterschieden zwischen Männern und Frauen in Führungspositionen zu pauschal und gelegentlich sogar übertrieben. Aber meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass Männer und Frauen sich tatsächlich in einer grundsätzlichen Haltung unterscheiden: Frauen zweifeln oft lange, ob sie für eine Position geeignet sind, ob sie sich die Rolle zutrauen oder nicht doch lieber das ein oder andere noch lernen sollten. Frauen warten auch lieber, bis jemand eine Position an sie heranträgt. Daher mein Rat: Traut euch was! Wartet nicht!


    Female Role ModelsLeidenschaft und Überzeugung

    Jasmin Arbabian-Vogel ist geschäftsführende Gesellschafterin eines interkulturellen Sozialdienstes und beschäftigt über 150 MitarbeiterInnen. Die Präsidentin des Verbandes Deutscher Unternehmerinnen führt außerdem drei weitere Unternehmen, ist Mutter von zwei Kindern und engagiert sich ehrenamtlich.

    Sie sind geschäftsführende Gesellschafterin eines Pflegedienstes, führen drei weitere Unternehmen, sind Mutter von zwei Kindern und zusätzlich noch ehrenamtlich tätig. Wie schaffen Sie es, so viele Tätigkeiten gleichzeitig zu meistern?
    Zuerst braucht man ein gut funktionierendes „Back-Office“ in Verbindung mit der Fähigkeit, Dinge zu delegieren – und das ist wahrlich nicht einfach!
    Außerdem ist ein ebenso gut funktionierendes Netzwerk wichtig oder besser: zwei, bestehend aus einem beruflichen und einem privaten. Das berufliche Netzwerk dient nicht nur dem „Geschäftemachen“, sondern besonders der Möglichkeit des Austausches auf Augenhöhe, des Erfahrungstransfers und der gegenseitigen Unterstützung.
    Das private Netzwerk ist ebenfalls nicht zu unterschätzen: ohne die „Oma-AG“ wäre manch‘ Selbständige sehr aufgeschmissen. Leidenschaft und Überzeugung – zu wissen, dass das, was man tut, gut ist, wichtig ist und einen Mehrwert hat für andere Menschen, ist ein sehr starker Motivator. Das tun zu können, wofür ich brenne, dafür bin ich sehr dankbar.


    Sei offen und neugierig!

    Aneta Rodziewicz-Neumann arbeitete über zehn Jahre als Führungskraft in Medienproduktionen. Die gelernte Werbekauffrau und Diplomkauffrau für Reise und Tourismus arbeitet inzwischen als selbständiger Coach und gibt ihre Fachkompetenzen an Privatpersonen und Unternehmen weiter. Zuletzt absolvierte sie eine Weiterbildung zum Psychologischen Berater/Personal Coach.

    Sie haben eine 10-jährige Tätigkeit als Führungskraft hinter sich, sind unter anderem freiberufliche Dozentin und selbstständiger Coach für Unternehmen. Welche Tipps haben Sie für Studierende und Absolventen, selbstbewusst aufzutreten?
    Erst einmal finde ich es völlig normal und in Ordnung, wenn man als StudentIn oder AbsolventIn noch unsicher beim Einstieg in die Berufswelt ist. Die Akzeptanz, dass man noch keine oder wenig Praxiserfahrung hat, dass man täglich Neues dazu lernen wird, erleichtert enorm und setzt uns nicht so unter Druck. Gleichzeitig empfehle ich, offen und neugierig auf die neuen Herausforderungen sein. Sei dir bewusst, wo deine Stärken und Kompetenzen liegen, stelle Fragen, sammle Informationen und baue dir ein gutes Netzwerk auf. Sehr hilfreich ist es außerdem, sich einen Mentor zu suchen, der einen bei Bedarf unterstützen kann. Und als letztes – glaube an dich selbst!

    Über welche Kompetenzen muss man verfügen, wenn man als Führungskraft arbeiten will?
    Wer als Führungskraft arbeiten möchte, sollte sich einige Reflexionsfragen beantworten. Es ist wichtig, sich vor Augen zu führen, warum man als Führungskraft arbeiten möchte und was die eigene Motivation und Vision dahinter ist. Bin ich bereit, mich selbst zu entwickeln und kritisch zu hinterfragen? Übernehme ich gerne Verantwortung? Und besonders für weibliche Führungskräfte: Höre auf deine Intuition und habe keine Angst vor deiner eigenen Größe.


    Qualität statt Quantität

    Stefanie Winkelmann begann ihre Karriere in der Software-Entwicklung. Da ihr bei dieser Tätigkeit allerdings der Kontakt zu Menschen fehlte, studierte sie anschließend Medieninformatik, Medienpädagogik und Kommunikationswissenschaft im Bachelor und Master. Inzwischen berät sie Start-ups und kleine Unternehmen extern bei der Frage, wie sie ihren Online-Kundenservice automatisieren können, ohne dabei die Empathie in ihrer Kommunikation verlieren. 

    Ist es möglich, als introvertierte Person in einer Führungsposition zu arbeiten und wenn ja, wie?
    Klar, Führung setzt keine Extraversion voraus. Introvertierte führen anders als Extravertierte, aber deshalb nicht weniger erfolgreich. Sie nutzen andere Methoden und stellen tendenziell eher das Team in den Vordergrund, dem sie als Mentor zur Verfügung stehen. Dabei hilft ihnen, dass viele Introvertierte ausgezeichnete Zuhörer sind und zudem gut „zwischen den Zeilen“ lesen können. Sie nehmen Machtgefälle und Gruppendynamiken oft sehr stark wahr und nutzen diese Stärke zur Konfliktlösung und Teamentwicklung.

    Wie haben Sie es persönlich geschafft, Kunden zu überzeugen und welche Tipps zur Kundengewinnung können Sie unseren Lesern geben?
    Verkaufen ist mir ein Graus. Ich überzeuge lieber dadurch, dass ich mein Wissen weitergebe. Ich helfe den Menschen in meinem Umfeld, indem ich gezielt Fragen beantworte, Probleme löse und Vorschläge mache. Das klappt übrigens auch online ausgezeichnet, etwa bei Xing oder Linkedin. Dort, aber auch offline, pflege ich ein kleines, feines Netzwerk. Es kommt nicht auf die Menge an Kontakten an. Meine Kontakte kennen mich und wissen, dass sie sich auf mich verlassen können. Daher empfehlen sie mich aktiv weiter. So kommen die Kunden inzwischen zu mir – sogar ohne Werbung.

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email

    Comments are closed.

    Zurück zum Karrierenetzwerk!

    ROLE MODELS, DIE UNS INSPIRIEREN

    „Wie können wir inspirieren, wenn wir uns verstecken?"

    Shonda Rhimes gilt als erfolgreichste Drehbuchautorin unserer Zeit (Grey’s Anatomy, Bridgerton, Inventing Anna). Sie macht klar, warum wir Frauen aufhören müssen, uns zu verstecken:

    „Männer prahlen mit allem, selbst wenn es nichts zu prahlen gibt. Wenn ein Mann einen tollen Erfolg hat, bestellt er die Medien ein und posaunt sein Gehalt in die Welt. Als ich einen Deal mit Netflix gemacht habe, habe ich mein Gehalt in der Presse falsch melden lassen und so wenig Interviews wie möglich gegeben. Dann senkte ich den Kopf und arbeitete. Aber wie können wir inspirieren, wenn wir uns verstecken? Ich werde mich nicht mehr verstecken!“

    Genau das möchte die Female Leadership-Redaktion von high potential erreichen: Großartige, weibliche Role Models zeigen, die junge Studentinnen inspirieren! Die uns motivieren und darin bestärken, an uns und unsere Ziele zu glauben. 

    Folgt uns
    • Instagram
    • LinkedIn
    Top Arbeitgeber FEMALE LEADERSHIP

     

    Die besten Karriereevents für Frauen

    Business-Frauen unter sich: Women in Business in Frankfurt

    Ein Event von e-fellows.net

    Wann? 16. Mai, 13-17:30 Uhr
    Wo? Frankfurt am Main
    Zielgruppe: Studentinnen, Absolventinnen und junge Berufstätige der Wirtschaftswissenschaften
    Bewerbungsfrist: 04. Mai.2025 Klicke hier und melde dich an.

    Bei Women in Business triffst du auf Vertreterinnen renommierter Unternehmen. In kleinem Rahmen kannst du – ganz unter Frauen – potentiellen Arbeitgebern deine Fragen stellen und erhältst interessante Insights und Karriere-Tipps. In Kurzvorstellungen erhältst du Einblicke in die Unternehmen und Werdegänge der Vertreterinnen und bekommst jede Menge Tipps für deine Karriere. Nur unter Frauen kannst du entspannt netzwerken und Kontakte für deine Zukunft knüpfen.
    Ganz wichtig: Kuchen und Snacks gibt es natürlich auch. 🙂

    Weitere Informationen findest du hier verlinkt.

    FEMALE LEADERSHIP 2025 als E-Paper

    Hochschulnews

    Britta Daffner

    Leadership bedeutet, Menschen zu lieben

    Ein weiteres Anforderungsprofil unter die Lupe ­genommen: Was zeichnet eigentlich die ­vielgesuchte „Führungsstärke” heute aus? Autorin Britta Daffner sieht zwei wesentliche Trends, welche die Leitplanken für modernes Leadership bilden und kommt gleichzeitig zu einer wichtigen Erkenntnis: Leadership-Skills können aktiv trainiert werden!

     

     

    Katajun Amirpur Proteste im Iran Jina Mahsa Amini

    „Es geht um die Grundrechte des Menschen!“

    Seit dem Tod der Studentin Jina Mahsa Amini im September 2022 durch die Sittenpolizei entzünden sich die Proteste im Iran immer wieder neu. Trotz der Gewalt und Furcht erheben die mutigen Protestierenden im Iran ihre Stimmen für das Recht auf Selbstbestimmung. Diese feministische Protestbewegung kann und muss uns alle dran erinnern, dass Female Leadership manchmal auf den Straßen passiert. Professor Dr. Katajun Amirpur erklärt uns die sozialen Hintergründe der Proteste im Iran.

    Neueste Jobs
    • Berufseinstieg im Bereich Audit & Assurance

      • Düsseldorf
      • Grant Thornton
    • Prüfungsassistent Wirtschaftsprüfung / Audit (w/m/d)

      • Rostock
      • BDO
    • Consultant – Accounting & Reporting Advisory (m/w/d)

      • Stuttgart, Berlin, Düsseldorf, Frankfurt (Main), Hamburg, Hannover, München
      • Deloitte

    © Copyright 2016 - 2023 by evoluzione GmbH

     Impressum/Datenschutz | Mediadaten | FAQ/Kontakt

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.