„Potenziale entfalten, Zukunft gestalten“
Marie-Claire Wunderatsch verantwortet People & Culture bei RAW-Partner und erklärt, wie eine mittelständische Kanzlei im Wettbewerb um Talente sichtbar bleibt – und warum Vertrauen und kontinuierliches Lernen die Basis für Mitarbeiterbindung bilden.
Was sind die drei wichtigsten Säulen Deiner People & Culture-Strategie für den Tax-Bereich bei RAW-Partner?
Für mich bilden Mitarbeitergewinnung und -bindung, eine starke Unternehmenskultur mit moderner Führung sowie kontinuierliches Lernen und Entwicklung die zentralen Säulen einer erfolgreichen People & Culture-Strategie. Diese zusammenhängenden Bereiche sind meines Erachtens entscheidend für die langfristige Attraktivität der Arbeitgebermarke.
Die erste Säule zielt darauf ab, die richtigen Talente für RAW-Partner zu gewinnen und langfristig zu halten. Dafür braucht es eine starke Arbeitgebermarke, die intern wie extern durch gelebte Werte und authentisches Employer Branding sichtbar wird. Eine positive Candidate Experience liegt uns ebenso am Herzen – persönliche Bewerbungsgespräche ermöglichen einen ehrlichen Eindruck für beide Seiten. Ein strukturiertes Onboarding sorgt zusätzlich für eine schnelle Integration. Langfristig stärken flexible Arbeitszeitmodelle, Work-Life-Balance und Weiterentwicklungsmöglichkeiten die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden – viele kommen trotz Homeoffice gerne ins Büro.
Die zweite Säule – Unternehmenskultur und Führung – bildet das Fundament für ein vertrauensvolles Miteinander. Vertrauen, Transparenz und Zusammenarbeit prägen unser Handeln bei RAW. Flache Hierarchien, eine Open-Door-Policy und mitarbeitende Partner:innen auf Augenhöhe fördern offene Kommunikation und Wertschätzung. So entsteht eine Kultur, in der Fragen willkommen sind und wir uns als starkes Team verstehen.
Die dritte Säule – Lernen und Entwicklung – stärkt unsere Zukunftsfähigkeit. Durch vielfältige Schulungen, digitale Lernformate und Unterstützung bei Berufsexamina fördern wir kontinuierliches Lernen und individuelle Potenziale. Eine offene Fragen- und Feedbackkultur ermöglicht „Learning on the Job“ und ermutigt, Neues auszuprobieren. Ideen zur Verbesserung sind ausdrücklich erwünscht, denn wir wollen uns als Kanzlei stetig weiterentwickeln.
Wie erhebst Du die Bedürfnisse und das Feedback Deiner Mitarbeitenden – und wie fließt das in deine Arbeit ein?
Mir ist es wichtig, die Bedürfnisse und das Feedback unserer Mitarbeitenden aktiv zu hören. Dazu nutzen wir regelmäßige Befragungen zu Themen wie Kultur, Strategie, Digitalisierung, Arbeitsplatzgestaltung, Benefits und Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Ergänzend führen wir persönliche Mitarbeiter- gespräche und drei Monate nach Eintritt ein Einstiegsgespräch, um erste Eindrücke zu sammeln. Auch beim Offboarding gewinnen wir wertvolles Feedback. Die Rückmeldungen fließen direkt in unsere Maßnahmen ein und helfen, das Arbeitsumfeld gezielt zu verbessern.
Vor welchen besonderen Herausforderungen steht das People Management in der Steuerberatungsbranche aktuell?
Eine zentrale Herausforderung ist der Aufbau einer starken und sichtbaren Arbeitgebermarke. Gerade im Mittelstand ist es nicht einfach, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und im Wettbewerb um Talente zu bestehen.
Gleichzeitig gewinnen Social Media und Hochschulplattformen an Bedeutung, um junge Talente frühzeitig zu erreichen. Kooperationen mit Hochschulen und gezieltes Employer Branding sind entscheidend, um die Wahrnehmung als moderner, zukunftsorientierter Arbeitgeber zu stärken.
Gleichzeitig ist uns wichtig, unsere Mitarbeitenden langfristig zu halten, um langfristige Mandantenbeziehungen aufzubauen und Nachwuchskräfte fachlich und persönlich Schritt für Schritt zu entwickeln. Welche Entwicklung wünschst Du Dir für die Unternehmenskultur in den kommenden Jahren? Ich wünsche mir eine Kultur, die von Vertrauen, Sinnorientierung und Lernbereitschaft geprägt ist. In Zeiten von Fachkräftemangel, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel brauchen wir eine Kultur, die Mitarbeitende befähigt, Verantwortung zu übernehmen, kreativ zu denken und Veränderung aktiv mitzugestalten.
Arbeiten bei RAW-Partner
Gesucht werden: „Sowohl Bachelor- als auch Masterabsolvent:innen aus den Bereichen Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsrecht, Rechtswissenschaften und Wirtschaftsinformatik. Willkommen sind auch Werkstudent:innen und Praktikant:innen.“
Das macht uns aus: „Wie Work-Life-Balance bei RAW-Partner gelebt wird, zeigt sich insbesondere in den attraktiven Arbeitszeiten mit Gleitzeitregelung, der Möglichkeit zur Teilzeitbeschäftigung und einer standortübergreifenden Kernarbeitszeit am Freitag bis spätestens 13 Uhr. Starkes Wachstum, vielfältige Aufgabenfelder, gesunder Teamspirit und die interdisziplinäre Zusammenarbeit zeichnen RAW-Partner ganz besonders aus. Praktika, Werkstudententätigkeiten oder Abschlussarbeiten sind ebenfalls eine gute Chance, uns kennenzulernen und Praxiserfahrung zu sammeln.“