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    „Leadership bedeutet, Menschen zu lieben”

    Ein weiteres Anforderungsprofil unter die Lupe ­genommen: Was zeichnet eigentlich die ­vielgesuchte „Führungsstärke” heute aus? Autorin Britta Daffner sieht zwei wesentliche Trends, welche die Leitplanken für modernes Leadership bilden und kommt gleichzeitig zu einer wichtigen Erkenntnis: Leadership-Skills können aktiv trainiert werden!

    Britta Daffner
    Als Bereichsleiterin für „Data & Technology Transformation“ bei IBM treibt Britta tagtäglich Unternehmenstransformationen und unterstützt mit ihrer gegründeten Plattform „dy.no“ MacherInnen, die in der Konzern- und Wirtschaftswelt etwas verändern wollen. 2021 erschien zudem ihr Buch „Die Disruptions-DNA“, das dazu inspiriert, die Digitale Transformation aktiv mitzugestalten.

    „Being nice doesn’t make you a good leader. Exhibiting the qualities of good leadership makes you a good leader“, postete Autor Simon Sinek kürzlich auf Linkedin und löste damit in den Kommentaren eine rege Diskussion darüber aus, was gute Führungsqualitäten im 21. Jahrhundert seien. Wenn man sich diese Kommentare durchließt, wird eines schnell klar: Es gibt zwar ein paar Basiskomponenten für gute LeaderInnen, aber ein allgemeingültiges Erfolgsrezept für die wichtigsten Skills gibt es nicht. Welche Führungsqualitätengerade am meisten benötigt werden, hängt nämlich von internen Faktoren (unter anderem in welchem Zyklus befindet sich das Unternehmen oder auf welcher Hierarchiestufe befinde ich mich) aber vor allem von externen Faktoren ab.

    Schauen wir uns doch einmal die aktuell zwei dominantesten externen Faktoren an. Erstens, technische Innovationen wie Künstliche Intelligenz (KI) und andere Automatisierungstechnologien befeuern datengetriebene Unternehmenstransformationen. Der Mensch wird mit der KI mehr und mehr symbiotisch zusammenarbeiten, wobei die KI quantitative Analysen, Optimierungen und Routinearbeiten übernimmt, während wir Menschen unsere Kreativität, unser kritisches Denken und unsere Leidenschaft einbringen. Aus meiner tagtäglichen Zusammenarbeit mit Konzernen sehe ich gerade viele Unternehmen eine neue Strategie hin zu einem datengetriebenen, modernen Unternehmen ausarbeiten. Manche sind bereits in der Umsetzung. Solche Unternehmenstransformationen benötigen Führungskräfte, die als Vorbild dienen, eine Vision vermitteln, ihre Mitarbeiter motivieren, Kreativität fördern und andere zum Um- und Neudenken inspirieren. Um das zu erreichen, müssen LeaderInnen dazu an ihrer eigenen Energie aka Charisma arbeiten, über sehr gute Menschenkenntnis und Kommunikationsstärke verfügen, (nachhaltige) Beziehungen zu anderen Menschen aufbauen können und die eigene Kreativität und Innovationskraft stärken. Der zweite dominierende externe Faktor lautet gesellschaftlicher Wandel.

    Getrieben durch die Generationen Y und Z haben sich die Anforderungen an Arbeit bei Mitarbeitenden stark verändert. Gerade Berufseinsteiger:innen und junge Arbeitskräfte erwarten Aufgaben mit Sinn, Work-Life-Balance und Führungskräfte mit Empathie. In Kombination mit dem bereits heute sichtbaren Arbeitskräftemangel, der die nächsten Jahre noch weiter zunehmen wird, müssen Leader:innen für potenzielle ArbeitnehmerInnen (online und offline) sichtbar sein und Mitarbeitende flexibel nach deren Anforderungen und Stärken fordern und fördern. Dazu ist allerdings mehr notwendig als Empathie – es umfasst die Kunst zu verstehen, wie eine Person tickt, was sie motiviert, Potenziale zu erkennen und was die richtigen Tätigkeiten für sie ist.

    Ein grundlegender Trend wird spätestens jetzt klar: Wirkliche Leader:innen von heute und morgen müssen mutig neue Wege gehen und Menschen lieben. Und auch wenn manche Menschen von Natur aus empathischer und kommunikativ talentierter sind als andere, sind diese Führungsqualitäten nicht angeboren, sondern können aktiv trainiert werden. Ein essenzieller Startpunkt dazu ist es, sich selbst zu reflektieren, um eigene Verhaltensweisen und Motive zu verstehen. Ein Coach oder spezielle Trainings können bei den ersten Schritten helfen. Danach lohnt es sich, eine Ebene tiefer zu gehen und sich konkret mit Persönlichkeitstypen, Sprache und Beziehungsaufbau zu beschäftigen. Das kann in der tagtäglichen Arbeit bereits damit beginnen, wirklich aktiv in einem Gespräch für eine Person da zu sein und aktiv zuzuhören. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, mindestens einmal täglich bei einer Person die Körpersprache zu beobachten, auf die genaue Wortwahl zu achten, zu analysieren, wie sich eine Person heute fühlt, was sie beschäftigt und was ihre Ziele sind. Und last but not least: Gehen Sie in die Praxis, kommunizieren Sie, übernehmen Sie Verantwortung und gestalten Sie Veränderungen.

    shine.circle Britta Daffner

     

     

    Tipp:
    Im Oktober startet Britta zum dritten Mal den „shine.Circle“ – Das einzigartige Leadership Training für MacherInnen, die in Unternehmen Verantwortung übernehmen und Veränderung gestalten. Alle Infos gibt es hier: https://shine-circle.de/

     

     

     

     

     

     

     

    Hier findest du einen weitern Beitrag zu einer interessanten Female Leadership Persönlichkeit

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    ROLE MODELS, DIE UNS INSPIRIEREN

    „Wie können wir inspirieren, wenn wir uns verstecken?"

    Shonda Rhimes gilt als erfolgreichste Drehbuchautorin unserer Zeit (Grey’s Anatomy, Bridgerton, Inventing Anna). Sie macht klar, warum wir Frauen aufhören müssen, uns zu verstecken:

    „Männer prahlen mit allem, selbst wenn es nichts zu prahlen gibt. Wenn ein Mann einen tollen Erfolg hat, bestellt er die Medien ein und posaunt sein Gehalt in die Welt. Als ich einen Deal mit Netflix gemacht habe, habe ich mein Gehalt in der Presse falsch melden lassen und so wenig Interviews wie möglich gegeben. Dann senkte ich den Kopf und arbeitete. Aber wie können wir inspirieren, wenn wir uns verstecken? Ich werde mich nicht mehr verstecken!“

    Genau das möchte die Female Leadership-Redaktion von high potential erreichen: Großartige, weibliche Role Models zeigen, die junge Studentinnen inspirieren! Die uns motivieren und darin bestärken, an uns und unsere Ziele zu glauben. 

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    Die besten Karriereevents für Frauen

    Business-Frauen unter sich: Women in Business in Frankfurt

    Ein Event von e-fellows.net

    Wann? 16. Mai, 13-17:30 Uhr
    Wo? Frankfurt am Main
    Zielgruppe: Studentinnen, Absolventinnen und junge Berufstätige der Wirtschaftswissenschaften
    Bewerbungsfrist: 04. Mai.2025 Klicke hier und melde dich an.

    Bei Women in Business triffst du auf Vertreterinnen renommierter Unternehmen. In kleinem Rahmen kannst du – ganz unter Frauen – potentiellen Arbeitgebern deine Fragen stellen und erhältst interessante Insights und Karriere-Tipps. In Kurzvorstellungen erhältst du Einblicke in die Unternehmen und Werdegänge der Vertreterinnen und bekommst jede Menge Tipps für deine Karriere. Nur unter Frauen kannst du entspannt netzwerken und Kontakte für deine Zukunft knüpfen.
    Ganz wichtig: Kuchen und Snacks gibt es natürlich auch. 🙂

    Weitere Informationen findest du hier verlinkt.

    FEMALE LEADERSHIP 2025 als E-Paper

    Hochschulnews

    Britta Daffner

    Leadership bedeutet, Menschen zu lieben

    Ein weiteres Anforderungsprofil unter die Lupe ­genommen: Was zeichnet eigentlich die ­vielgesuchte „Führungsstärke” heute aus? Autorin Britta Daffner sieht zwei wesentliche Trends, welche die Leitplanken für modernes Leadership bilden und kommt gleichzeitig zu einer wichtigen Erkenntnis: Leadership-Skills können aktiv trainiert werden!

     

     

    Katajun Amirpur Proteste im Iran Jina Mahsa Amini

    „Es geht um die Grundrechte des Menschen!“

    Seit dem Tod der Studentin Jina Mahsa Amini im September 2022 durch die Sittenpolizei entzünden sich die Proteste im Iran immer wieder neu. Trotz der Gewalt und Furcht erheben die mutigen Protestierenden im Iran ihre Stimmen für das Recht auf Selbstbestimmung. Diese feministische Protestbewegung kann und muss uns alle dran erinnern, dass Female Leadership manchmal auf den Straßen passiert. Professor Dr. Katajun Amirpur erklärt uns die sozialen Hintergründe der Proteste im Iran.

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